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리더십은 부하들에게 도전감과 의미감을 제공함으로써 공동목표에 몰입하도록 하는 것이다. 고무적 리더십은 부하들의 노력에 대하여 칭찬 또는 감정적으로 격려하여 활기를 불어넣어 주는 것이다.
3. 카리스마 리더십
카리스마 리더십의 특
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（역할의 발전） （성공 프로필）
“맥도널드 리더십 개발 경험”
이니셔티브 지원 요소 Leadership development and Organizational Change
M c D o n a l d ’ s
Part 1.개요
사전평가
Part 2.프로그램
Part 3.평가
결론
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리더십, 사람 먼저…다음에 할 일
규율 있는 사고 : 냉혹한 사실을 직시하라, 고슴도치 컨셉
규율 있는 행동 : 규율의 문화, 기술 가속 페달 Good To Great_Summary
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter Two “Level 5 Leadership”
Ch
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리더쉽 센터) 분석
3. 학습자(목표 집단) 특성분석
Ⅲ 개발 및 수업설계
1. 목표설정
2. 목표의 서열화 및 구조화
3. 학습 활동 및 내용 선정
4. 학습 스케줄 배분
Ⅳ 자원 확보 및 관리
1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 예산편성
Ⅴ 마
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리더십을 상승시킬 수 있도록 단계적이고 구체적인 플랜을 정함으로써 리더십 상승을 위한 준비의 동기가 되었다 플랜을 실천해 나감으로써 본질적인 리더십 상승을 위하여 애써야 겠다는 많은 의욕도 생겼다
Ⅳ.참고문헌
리더십 =Leadership :
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열망에 사로잡혀야 한다.
-가장 위험한 리더의 성격은 자신의 현재 지위를 보호하고자 하는 열망이다.
-중앙노선 제도를 가장 중요하게 생각해야 한다. 예를들어 여선교회, 남선교회가 당회에 순종하지 않는 이기적인 선교회는 교회 전체에
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리더십을 갖춘 리더라고 볼 수 있다.
참고문헌
(1) Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영, 김재영http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
(2) 관리 격자 모델, 두산백과
(3) Bass, B. M (1990). 《Bass and Stogdill\'s Handboo
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리더십은 도처에 쓰인다. 일상에서도 리더십에 조금 더 관심을 가지고 앞으로 리더십을 조금 더 향상시킬 방법을 항상 고민하는 습관을 가지도록 노력하는게 좋을 거 같다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
Hand book of Leadership Development(The Center For Creative L
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오늘날을 만든 위대한 그들의
leadership
선정배경
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1.우리나라 기업 1세대로
세계를 상대로 하는 기업을 일으킨 거장
2.서로 다른 경영방식과 리더십으로 세계적인 기업을 만든 두 인
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자료 참조
web site
www.naver.com (leadership에 관한 cafe)
www.google.com(자료검색)
www.daum.net (leadership에 관한 cafe)
참고도서
경영리더십 7가지조건 CEO 히딩크
조직행동론
REPORT
(Guus Hiddink에 대해서) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 히딩크가 생각하는 리더십
Ⅲ. 결론
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